Hasieran, gure negozio-zuzendariaren lana atzerriko marken ondasunak ikuskatzea zen.3 urteko dokumentazio-esperientzia eta kalitatea ikuskatzeko esperientziaren ondoren, kanpo-merkataritzako aginduak oso ezagunak ditugu eta herrialde bakoitzeko eskakizunak eta joera ezagunak ere ezagutzen ditugu.Harrezkero, gero eta marka erosle gehiago daude, eta RI bata bestearen atzetik egin dugu.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix eta askoz gehiago.. .
Geroago, pixkanaka bezeroen beharren araberako tailerrak eta kudeaketak eraikitzen hasi ginen.
Gure aldea da ziur gaudena bakarrik esaten dugula.Esaterako, RPET egiten saiatzean, fabrika handi askok marka askori uko egiten diote probatzeari, arazoak sentitzen direlako, RPETen urratzaileak benetan gure ohiko AS eta TRITAN urratzaileak desberdinak direlako.Bai, fluxu-abiadura desberdina da, eta makinaren presioa eta moldaketa-abiadura desberdinak dira, eta horrek zehazten du ehunka proba egin behar ditugula eta, ondoren, produktu onei eragiten dieten arazo mota guztiak banan-banan ezabatu.Bezeroak beti fidatu eta denbora nahikoa eman digu garapenean konfiantza emateko.Azkenik, Lipton marka, lehen eskaera, bidali zen.Txatarra-tasak irabaziak irentsi zituen arren, oraindik ez zuen amore eman.Hilabete 1, 2 hilabete, 5 hilabete, 1 urte eta 2 urte igaro ondoren, gaurkoa laugarren urtea dugu RPET egiten.Marradurarik gabeko ekipamendu automatikoak erabili ditugu botilak putz egiteko injekzio moldea murrizteko.Plastikozko edalontzia bera zintzilikatzeko joera duelako, makinatik ontziratze-lerroraino marruskadura ahalik eta gehien murrizten tematzen gara, makina berria atera ahala hain garbi dagoela ziurtatzeko.Hau da egia.Gure RPET eta beira elkarrekin daude, eta distira distiratsuagoa eta gardenagoa da.Markek arrazoi dute.Gainera, gero eta konfiantza handiagoa dago.
Gure kudeaketa langileei gaitasun pertsonalak eraikitzen laguntzearen bilakaera da, ezagutzaren bilakaera eta printzipioen bilakaera.Beraien kultura baxua dela eta, lehen lerroko langileek ezagutzaren onarpena irregularra da benetan, beraz, baliteke poliki-poliki langileak trebatzeko printzipio sinpleak ezartzearekin harremanetan jartzea, esate baterako, zein maila den onargarria Beraz, zein maila ez, ordez. gure nagusien argibideetan oinarrituz, gure Yashan fabrika bakoitzak printzipio komun bat izatea espero dugu, gure indarrak erronka handiagoei aurre egin diezaion.
Argitalpenaren ordua: 2022-01-01